Zurück nach der Elternzeit

Frage 1: Eine Mitarbeiterin kehrt aus der Elternzeit zurück, möchte aber keine neuen Verantwortlichkeiten übernehmen. Was würdet ihr tun?

A: Den Wandel begleiten.B: Die Entscheidung hinterfragen.

C: Kurs halten. D: Der Joker.Keine leichte Wahl.Ich zögere etwas.

Ich glaube, ich entscheide mich für B: die Entscheidung hinterfragen.

Keine leichte Wahl.Ich glaube, ich nehme den Joker.

Also, ich habe D gewählt,den Joker, weil ich lange zwischen Antwort A und Antwort B hin und her überlegt habe.

Das heißt, den Wandel begleiten, scheint mir, und die Entscheidung hinterfragen,weil für mich die Rückkehr wirklich eine Mischung aus beidem ist:einerseits den Wandel begleiten, was mir wichtig erscheint,und die Entscheidung hinterfragen — ich würde nicht hinterfragen sagen,sondern eher befragen — das Warum und die tieferen Ursachen verstehen.

Ich nehme das Beispiel einer Frau, die schwanger ist und die an einem bestimmten Datum in Mutterschutz geht.

Man geht selten am geplanten Datum in den Mutterschutz.

Es kann früher passieren, es kann etwas später passieren.

Man stellt sicher, dass die gesamte Übergabe, die stattfinden muss — ob an eine neue Person oder als Aufgabenverteilung im Team der ausscheidenden Person — nicht zwei Tage vor dem voraussichtlichen Abreisedatum gemacht wird, sondern rechtzeitig im Voraus, damit der Übergang für alle so reibungslos wie möglich ist.

Das bedeutet für mich, dass diese Fragen zu meinen neuen Prioritäten oder zu dem, dass ich keine neuen Verantwortlichkeiten übernehmen möchte,ebenfalls Fragen sind, die meiner Meinung nach weit im Voraus entschärft werden sollten mit einem Abgang, der — um das Wort aufzugreifen — begleitet worden ist,und zwar auf einfühlsame, organisierte und soweit wie möglich kontrollierte Weise.

Und das beruhigt enorm, diesen Rahmen zu haben.Genauso, wenn man zurückkommt: nicht zurückkehren und sich ohne Computer, ohne Schreibtisch wiederfinden, oder nicht auf dem Laufenden sein, keine Zugänge haben.

Wie stellen wir sicher, dass wir im Voraus zumindest einmal angerufen haben,um zu fragen, wie es der Person geht, wie es dem Baby geht?

Manchmal gibt es auch Situationen, in denen ein perinataler Todesfall eingetreten ist.

Wie stellen wir also auch sicher, dass wir die Person, wenn sie zurückkommt,nicht nach ihrem Baby fragen oder sie bitten,Fotos zu zeigen, obwohl sie gerade eine Tragödie durchgemacht hat?

Für mich sind das Dinge, die in der ganzheitlichen Begleitung berücksichtigt werden müssen.

Es geht nicht nur um den Moment, wenn die Person zurückkommt — es geht darum, wie wir sie beim Abgang begleiten, wie wir sie während ihrer Elternzeit begleiten,ohne sie zu belästigen, denn das ist nicht das Ziel.

Und dann, wie wir sie dabei begleiten, gut zurückzukehren und sich sanft ins Unternehmen wiedereinzugliedern.

Frage zwei.Welche Haltung sollte man gegenüber einer Mitarbeiterin einnehmen, die ihr Kind allein erzieht?